![]() |
![]() |
|||
|
|| DEPORTIVO |
||||
|
Puma incrementó beneficios y proyecta un excelente 2006 Puma, la empresa alemana de artículos deportivos, elevó su beneficio neto hasta los 93 millones de euros (116 millones de dólares), en el primer trimestre de 2006, el 2,4 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior. Asimismo, se asociará con su distribuidor Tavistock México Holding, para expandir sus negocios en el mercado mexicano. La compañía informó a fines de abril que su volumen de negocio creció un 29,5 por ciento, hasta los 643 millones de euros (804 millones de dólares), y las ventas aumentaron en todas las regiones. El presidente de Puma, Jochen Zeitz, se mostró "muy confiado" en que la compañía consiga alcanzar los objetivos fijados para 2006, apoyada por el Mundial de Fútbol de Alemania y otras iniciativas de la empresa. La firma deportiva vestirá a doce de los equipos que participan en el campeonato, entre ellos el italiano lo que, previsiblemente, aumentará la demanda de sus prendas. El beneficio operativo (Ebit) de Puma mejoró un 0,5 por ciento en los tres primeros meses del año, hasta los 132 millones de euros (165 millones de dólares). Tras conocer estos datos, Puma elevó sus pronósticos para el resto del año y espera que la facturación crezca un 35 por ciento, hasta los 2.400 millones de euros (3.000 millones de dólares), frente a la subida del 30 por ciento calculada anteriormente. Una nueva compañía en México A fin de expandirse en el mercado méxicano, Puma se asociará con Tavistock México Holding, a partir del 1 de julio, en la que la empresa germana tendrá la participación mayoritaria. El objetivo de la nueva compañía es ampliar "el potencial de la marca Puma y su popularidad" en el mercado mexicano. Hasta ahora Tavistock Mexico Holding es quiien distribuye sus productos en ese país. La compañía mexicana es una filial de la sociedad de inversión privada Tavistock Group y cuenta con una "excelente" infraestructura comercial y de distribución en ese mercado, dijo Puma. |
||||
|
|
||||
|
||||