REPORTAJE: MÉXICO

Gutiérrez Treviño define las políticas de la CICEG

Actualmente la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato, México, apunta a generar una mayor exportación, virar la actitud empresarial hacia el éxito, tener productos competitivos y concretar alianzas con el Estado. Todo esto sin descuidar la lucha contra un grave problema que afecta al sector: el contrabando. José Carlos Gutiérrez Treviño, presidente de la  CICEG, detalló ante CueroAmérica las prioridades de su institución en este período.

“El objetivo es tener calidad mundial” define el titular de los fabricantes de calzado de la región de León, Guanajuato, donde se encuentra uno de los conglomerados industriales del cuero y calzado más importantes del mundo. 

José Carlos Gutiérrez Trevino, es licenciado en Administración de Empresas y un destacado empresario que preside con vigor y brillantez la institución. Lo entrevistamos en Lima, en uno de los suntuosos salones del Congreso Nacional peruano, luego de la reunión sobre el ALCA que realizaron las cámaras latinoamericanas. Dejamos el tema regional y nos concentramos en hablar de México.

El estado de Guanajuato es el mayor productor de zapatos de México, contando con el 58% del total nacional. La industria del calzado mexicano está formada en un 86% por empresas pequeñas, un 10% por medianas y el 4% restante por grandes empresas, es decir aquellas que poseen más de 250 empleados, producen 30 mil pares diarios y cuentan con tecnología de primer nivel. En este contexto la CICEG, la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato que cuenta con más de mil asociados, ha tomado una actitud proactiva poniendo en marcha programas de distinta índole para impulsar a la industria, y ha comenzado a generar relaciones internacionales con otras entidades.

 “En la actualidad brindamos a nuestros socios servicios de todo tipo, que van desde lo laboral hasta la atención al cliente, pasando por la ecología y la previsión social”, explica José Carlos Gutiérrez Treviño, presidente de entidad. “Además la cámara se ha estado contactando a nivel internacional porque hay que estar presente en todos los acontecimientos que suceden en el mundo”. En este sentido SAPICA, la feria mexicana del calzado, cumple un rol fundamental, ya que es un evento de gran importancia a nivel local y extranjero. Al respecto, Gutiérrez Treviño dice: “Creemos que es la feria más importante del sector después de la alemana GDS y de los shows de Milán y Las Vegas”. Parte de la relevancia del show tiene que ver con que aglutina exclusivamente a personas y empresas relacionadas con el calzado, marroquinería y afines (no hay maquinarias, ni corsetería ni otros rubros) y posee una gran influencia sobre los compradores. Además, está la cuestión de su envergadura, ya que en su última edición ocupó 52.000 metros cuadrados y, en la próxima tendrá 10.000 metros más, siendo así el predio más grande de Latinoamérica.

Hoy en día, el accionar de la CICEG se centra en un programa de competitividad que incluye la capacitación, pero no se agota allí. Los objetivos concretos de dicho programa son lograr créditos competitivos para la industria, aumentar la exportación, penetrar nuevos mercados, y lograr un cambio de actitud en la cultura empresarial, es decir, pensar en la competitividad como una forma de vida diaria y no como excepción. Hay un módulo específico del programa que agrupa a todas las entidades que desarrollan tecnología en México con el fin de que unan fortalezas en pos de la industria; al mismo tiempo se desarrollará el plan “SAPICA por el mundo”, que consistirá en armar comitivas de empresarios para que viajen por distintos países ofreciendo sus productos y conquistando nuevos mercado. Es en este sentido que el programa de competitividad implica, por sobre todas las cosas, ser competitivos en los procesos de producción, dado que es la única forma de garantizar un producto vendible en los mercados más exigentes. “El objetivo es tener calidad mundial”, resume Gutiérrez Treviño.

También con respecto al gobierno hay una estrategia definida, que consiste en trabajar juntos y no en campos antagónicos. Con respecto a las políticas públicas, la CICEG se plantea quiere dejar en claro cuál es la relación que las instituciones deben tener con el gobierno, qué planes y proyectos se deben realizar, y qué exigencias se deben tener. Una de las primeras necesidades es una mayor inversión pública, aunque no es la única.

Para el presidente de la Cámara, el sector privado debe ser competitivo pero el gobierno debe hacerse cargo del “costo país”. “Los servicios, tales como  la luz, el gas y el combustible, son caros, no están a la altura del resto del mundo”, remarca. “También necesitamos seguridad jurídica, una reforma fiscal, laboral y de servicios, pues todos estos costos influyen directamente en el calzado y nos dejan en desventaja con competidores como Brasil, Italia y España”. Cuando menciona la seguridad, Gutiérrez Treviño se refiere al caso concreto de las empresas exportadoras que se ven obligadas a contratar guardias cuando envían sus productos a la frontera. Como resumen, lo que se plantea es la necesidad de que el gobierno dé los medios propicios para el sector privado pueda avanzar en su propio camino.

El tema del contrabando sigue siendo un punto central para el mercado de México y por lo tanto es otra de las cuestiones abordadas por la Cámara. Debido al contrabando, México está invadido de productos extranjeros de baja calidad con lo cual, según Gutiérrez Treviño, su país corre el riesgo de convertirse “en el resumidero de la porquería del mundo”.

Esta práctica lleva muchos años lesionando a la industria local y, si bien en la actualidad está mermando gracias a la lucha que se ha llevado a cabo, llegó a haber 40 millones de pares introducidos ilegalmente en el país y, por supuesto, vendidos a precios irrisorios que perjudicaban a la industria nacional. Desde hace un tiempo se han montado operativos para confiscar esta mercadería y dos de los mayores logros han sido tener vehículos con tecnología satelital  monitoreando camiones y revisando que la documentación sea la correcta, y que los nuevos agentes de aduana estén capacitados con respecto al rubro calzado y sus características. De las 46 aduanas existentes en México, se ha logrado que el calzado legal sólo pueda ingresar a través de 14, con lo cual el movimiento de la mercadería puede estar más controlado.

“El zapato que llega de China difícilmente ingresa de manera legal, salvo las zapatillas de marca”, afirma Gutiérrez Treviño. “Por cada zapato comprado al contrabando, es uno que se pierde la industria mexicana, y por cada 10 pares de contrabando que se compren, equivalen a un día de trabajo de nuestros obreros, lo cual atenta contra el empleo”. Una de las políticas que distingue a las empresas socias de la Cámara es que en épocas de poca demanda y por lo tanto poca producción, en lugar de despedir empleados se reduce, rotativamente, la cantidad de horas del total del cuerpo de trabajo, logrando así que nadie se quede completamente sin ingresos.

Al mismo tiempo, también hay que destacar que las importaciones legales representan una gran competencia para la industria local, pero en este campo se trata de que los propios fabricantes promuevan el consumo nacional en detrimento de lo importado. Las importaciones aumentaron debido a que México tuvo un peso fuerte durante mucho tiempo, lo cual es una suerte de ´subsidio´ al importador y un impuesto al exportador. Es cierto que una de las formas de sobrellevar la situación puede ser abarcar nuevos mercados con mayor poder económico, pero el punto es que, mientras tanto, una moneda fuerte por tantos años, ocasiona un castigo al que exporta.

“Hay que tener actitudes no de defensa sino de ataque, de agresividad en el sentido comercial. Hay que quitarse de la cabeza términos como “supervivencia de la industria” porque son palabras de perdedores. Hay que hablar de lucha, éxito, trabajo y tecnología, así se logra la competitividad”, concluye Gutiérrez Treviño.